Em 2025, o mercado ou recuperação, máquinas de construção da China"ciclo externo"concentrado na Europa e nos Estados Unidos

Em março de 2024, o presidente rotativo do Grupo Sany disse em entrevista à mídia:

Actualmente, os fabricantes de máquinas de construção da China enfrentam duas oportunidades sem paralelo: uma é realizar o sonho chinês do grande rejuvenescimento da nação chinesa, e a outra é o período de janela supertecnológica da quarta revolução industrial sobreposta à terceira revolução energética.

Grandes oportunidades inevitavelmente trazem grandes mudanças. No âmbito das mudanças, as empresas devem ter um forte sentido de crise, aproveitar as oportunidades da inteligência artificial e aproveitar as novas necessidades desencadeadas pelas novas tecnologias representadas pela electrificação e pela informatização.

Com a Sany como representante, o conhecimento de nossa equipe original está concentrado na indústria tradicional de fabricação de máquinas e falta a capacidade de inteligência numérica. Portanto, organizamos todos os funcionários para aprenderem os conhecimentos relevantes de inteligência digital e promovermos de forma abrangente a transformação da inteligência digital, incluindo produtos inteligentes, fabricação inteligente, operação inteligente e até mesmo na forma organizacional e na tomada de decisões comportamentais, devemos intervir totalmente em inteligência artificial para alcançar a tomada de decisões não tripuladas e mecânicas, que é a mudança subversiva que temos de fazer.

Em nossa SANY, todas as unidades de negócios criaram unidades de negócios de eletrificação paralelas, novos negócios só podem desenvolver produtos de eletrificação, espero que nossos produtos futuros sejam um terminal inteligente de dados. Também continuaremos a investir, acelerar a atualização iterativa e melhorar ainda mais o nível de fabricação inteligente, e esperamos que o futuro SANY seja uma empresa de plataforma e uma empresa ecológica baseada na profunda integração da Internet, big data e tecnologia de inteligência artificial.

No futuro, a Sany Heavy Industry irá projetar vigorosamente novas indústrias de energia, incluindo energia eólica, energia de hidrogênio, energia fotovoltaica, armazenamento de energia, e promover vigorosamente a eletrificação dos produtos existentes, na esperança de liderar o desenvolvimento da eletrificação da indústria, que também é nosso"terceiro empreendimento".

Nos últimos anos, a indústria de máquinas de construção da China está em declínio. Em 2025, o ajustamento do ciclo da indústria poderá atingir uma nova fase e o mercado poderá ter alguma recuperação.

Entre eles, o mercado internacional contém maiores oportunidades, porque a proporção de produtos chineses no mundo não é tão grande, o teto ainda é alto.

Com a expansão externa do mercado-alvo mais diversificada, a estratégia, modelo e posicionamento de internacionalização dos fabricantes de máquinas de construção da China também devem ser transformados o mais rápido possível, para uma transformação de alta qualidade.

Na verdade, o nosso mercado de circulação externa está concentrado principalmente nas regiões desenvolvidas da Europa e dos Estados Unidos, se não houver produtos de alta qualidade para entrar nestes mercados globais de alta qualidade, as nossas empresas locais não terão posição no principal campo de batalha da globalização .

40% da nossa receita total em 2023 virá dos mercados externos, pelo que os mercados externos são a principal fonte dos nossos lucros. Com base nisso, devemos fortalecer ativamente a compreensão das necessidades dos clientes. Por exemplo, no passado, concebemos e desenvolvemos produtos na China. No futuro, devemos redefinir os produtos de acordo com as necessidades dos clientes em diferentes países e regiões, de modo a atender às necessidades das diferenças internacionais. Também surge uma série de problemas, incluindo o nosso processo, sistema, cultura e outros aspectos que têm de se adaptar à estratégia de globalização. Por exemplo, na política de recursos humanos, a interpretação da legislação laboral em cada país é diferente e devemos adaptar-nos a diferentes culturas em diferentes países. Portanto, a nossa cultura corporativa deve tornar-se mais diversificada. Penso que o futuro deverá passar pela atribuição de recursos à escala global para apoiar a diversificação dos negócios.